前段時間正在值班，小陳走過來遞上一支煙，笑著說，再過一會我就走了，我問上哪去？他說不干了，我有些詫異，問，怎么了？你這職稱都評上了，現(xiàn)場經驗也基本掌握了，再過幾年，也能混個一官半職的，何必要走？他說，這里工作壓力大，待遇也不好。這不，五年合同到期了，也算是一種解脫，準備回山西老家那邊去干?？礃幼樱￡愐呀浬钏际鞈]過了，而且找好了門路，要不然，也不會斷然做出這樣的決定。我心中有一種舍不得，看到身邊熟悉的同事即將離去，而又不知何年何月再相會，淡淡的惆悵觸及心靈，感到一絲震顫，也不好多說些什么，祝他一路順風吧！　　在偶然的一次談話時，老李和我說起自己的兒子，好好的國企機關工作不干了，跳槽到一家勞保防護用品廠工作。老李說，當初兒子要跳槽的時候，他是持支持態(tài)度的。老李由兒子的跳槽談及現(xiàn)在社會上普遍存在的跳槽現(xiàn)象，認為這是社會進步的體現(xiàn)，跳槽的根本原因在于原來的工作不適合，或者企業(yè)不能滿足跳槽者的心理需求，對此，我也表示贊同。過去跳槽的含義，并不是現(xiàn)在理解的這樣。古代的時候所謂的槽，就是一種用石頭鑿刻的石槽，把食草放到槽里用來喂馬，馬多的時候就會有多個石槽，當馬在吃草的時候，有時候也會張望，當發(fā)現(xiàn)別處的石槽里有更多的草，就會跑到另一個石槽去吃。這也許是最早的跳槽含義吧！作為低級動物的馬尚且如此，何況是人呢？　　我看到有媒體報道，人大代表劉慶峰建議國家應立法限制企業(yè)員工隨意跳槽，以使企業(yè)培養(yǎng)新員工所花的時間、代價方面得到更好的法律保護。他認為目前勞動法對勞動者隨意跳槽行為幾乎未設定任何違約成本……提議要對跳槽者予以立法禁止，這種做法實為可笑。作為人大代表提出建議，應該基于對跳槽有所全面了解，并能夠在此基礎上提出比較合理的建議，而不是只見樹木不見森林，有病亂抓藥?！　√鄣脑蛴泻芏?，比如原先工作的單位工作壓力大、待遇低，比如和老板處得不好，比如覺得在現(xiàn)有的企業(yè)里沒有前途，比如在離家遠的地方工作不能照顧家庭，比如為了挑戰(zhàn)自己而嘗試新的工作，比如原先的工作并不是自己喜歡的職業(yè)，比如長期工作在一個環(huán)境里，感覺到厭倦，或者很悶，純粹就是想換個工作環(huán)境等等，這些都是人性釋然，自然的本性。跳槽原因是多種的，其主要的原因還是待遇問題。據調查顯示，現(xiàn)在擇業(yè)最先考慮的有兩方面問題，第一就是待遇問題，同樣的勞動效果，自然會選擇待遇高的企業(yè)。第二，就是在報酬相對持平的情況下，自然會選擇勞動強度較小的。即使勞動報酬相對較高，但勞動強度又相對高的情況下，為了活得舒服、輕松些，選擇勞動報酬相對底的企業(yè)，這也是人之常情。　　跳槽的出現(xiàn)，實際上是一種員工和企業(yè)平等選擇的體現(xiàn)，既然企業(yè)可以根據自己的需要招聘合適的人才，那么員工為什么就不能自由選擇適合自己發(fā)展的企業(yè)呢？另外跳槽，還是員工對于自身價值的認可和覺醒，起碼覺得自己是一個人才，在其才能不能充分得到施展的時候，跳槽不失為一種明知之舉。跳槽結果，就是個人價值得到充分體現(xiàn)，其才能得到充分施展，對于某個企業(yè)而言，或許是損失，但對于整個社會而言，則會創(chuàng)造出更多的價值?！　∮芯涔旁挘?ldquo;樹挪死，人挪活。”這集中體現(xiàn)了我們民族的一種生存智慧，在我們的民族歷史上出現(xiàn)過下南洋、走西口、闖關東，在某種情況之下這樣的群體性遷徙和“挪”有著相通的含義，都是為了生存和更好的發(fā)展。而這里“挪”和跳槽也有著相似的含義。人往高處走，水往低處流。跳槽，就是這樣一個道理的體現(xiàn)?？陀^上，隨著社會經濟的快速發(fā)展，時空距離的縮小，信息的暢通，人才的交流也會越來越頻繁，跳槽不可避免，充滿更多的可能性。過去那種終生在一個業(yè)里工作的情況會越來越少，以后的年輕人在兩家或者更多的企業(yè)里工作情況將會越來越普遍?！　∶鎸μ蹎栴}的時候，我們有很多解決問題的方式方法。其實，世界上許多國家的企業(yè)對待員工跳槽的態(tài)度也各不相同，惠普對員工不指責，不強留，利索放人。美國麥肯錫咨詢公司對每個離職的視為“畢業(yè)離校”，并建立一本《麥肯錫校友錄》。美國貝恩咨詢公司對人走茶不涼，公司建立了前職員關系數(shù)據庫，了解之職員的職業(yè)生涯變化等情況，還定期邀請參加公司的活動。從這些企業(yè)對待員工跳槽的態(tài)度，我們可以感覺到的是大度，以及人性的關懷，而不是企業(yè)的冷面孔，動不動就給員工冠以“背叛”的惡名。　　如果以立法的形式禁止跳槽，其弊端遠遠多余利。首先，從跳槽的諸多原因來看，有相當一部分不是企業(yè)的問題，而是員工主觀上的需要，從人性角度來看，滿足員工的需要，這不失成人之美。但如果站在企業(yè)的利益角度，以種種理由限制，這就是對人性的禁錮。其次，當員工因為種種原因員工想走而走不了，即使留駐了人，也留不住人心，如何能激發(fā)企業(yè)的活力？而員工因為種種限制不能如愿，勢必給員工造成身心上的挫敗感，這樣員工即不能找到安身立命之所在，也不能施展自己的才能，這就是一種人力資源的節(jié)制和浪費。最后，跳槽歸根結底是一種人才流動，這種流動體現(xiàn)在一進一出兩方面，假如立法禁止員工跳槽，企業(yè)勢必就會固步自封，形成一個無形的圍墻，不但自己的員工想出出不去，好的員工也進不來，企業(yè)就會處于一種僵死的狀態(tài)，失去活力和吸引力?！　∠喾矗垲l繁則會促進企業(yè)發(fā)展，近爾，促進社會經濟的發(fā)展。未來企業(yè)的競爭，還在于人才的競爭。例如，跳槽勢必給企業(yè)帶來壓力，這種壓力就會轉化為積極的動力，促使企業(yè)提高員工的待遇，合理使用人力資源，重視是施展每個員工的才能，千方百計提高員工的收入。一個好的企業(yè)，是一個開放的企業(yè)，視人才的流動是正常的交流，優(yōu)秀企業(yè)在留住員工的同時，也會吸引更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)才有資格提高門檻，選拔更優(yōu)秀的人才，有了更優(yōu)秀的人才，企業(yè)勢必就會蒸蒸日上。如果一個企業(yè)喪失了競爭能力，當人才出多進少的時候，自然失去平衡，最終人才走空，勢必企業(yè)衰敗，遭到淘汰。淘汰一個沒有能力給與員工合適待遇的企業(yè)，對社會而言，無異于甩掉一個沉重的包袱?！　∽鳛橐粋€企業(yè)，一旦出現(xiàn)有員工跳槽的現(xiàn)象，既要有平常心，又要引起足夠的重視。企業(yè)留住人才的方式方法有很多，除了以待遇留人，還要以溫暖留人。我想，關心員工的家庭，滿足員工最迫切的需要，也不失為一種好的方法。例如惠普公司，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理，員工可以以在家暖氣試水為理由晚到半天，甚至可以一天不上班，員工如果加班，可以享受免費晚餐，可以乘出租車回家，費用由公司報銷。如果企業(yè)從這兩個方面改善，我想很多人愿意留在這樣的企業(yè)里，而不會選擇跳槽?！　τ谔郏绻髽I(yè)能夠站在員工的角度深刻思考問題所在，分析原因，理性看待，解決這方面的問題，跳槽也就不是什么問題。